Wat is intervisionair leren?

Intervisionair leren is met gelijkgestemden tot nieuw perspectief komen op een vraag die knaagt.

Als gevorderd leidinggevende kom je zo af en toe nog voor verrassingen te staan. Dat is niet erg. Het wordt pas vervelend als dingen gaan zeuren. Je hebt behoefte om hier korte metten mee te maken. Het liefst door te leren van ervaringen van anderen en zicht te krijgen op mogelijkheden voor verandering of een doorbraak. Zo ontwikkel je je leiderschap.

Dat kan met intervisionair leren.

In 4 dagen werk je met gelijkgestemde managers aan verdieping op casuïstiek zodanig dat je met een werkbare oplossing aan de slag kan. Eindelijk verlost van die zeurende vraag. 

In de vierdaagse bieden Jyothi en Margriet een theoretisch kader met gerichte tools die het uitdiepen van casuïstiek bevorderen. Dit vergroot het bewustzijn over de casus én jezelf. De tools zijn praktijkgericht en echt anders dan het gebruikelijke instrumentarium vanuit coaching of HR. Het theoretisch kader richt zich op de thema’s besluitvorming en sociale en psychologische veiligheid. 

Voor wie?

Leidinggevende | (senior) manager | afdelingshoofd | directeur | programmamanager

Intervisionair leren is voor leidinggevenden met een duidelijke visie die hun zeurende vraag praktijkgericht willen benaderen. De theorie vormt een kader, maar wordt vooral toegepast op praktijkvragen.

Jyothi en Margriet stellen een groep deelnemers samen die vanuit ervaring, vraagstukken en persoonlijkheid bij elkaar passen en elkaar kunnen stimuleren in hun visie en leiderschap. Hiervoor houden we een intakegesprek.

Resultaat

• Een fris antwoord op jouw zeurende vraag zodat er voor jou een speelveld ontstaat met andere mogelijkheden
• Verdieping van leiderschapsvaardigheden zodat je nieuwe keuzes maakt in aanscherpen en afzwakken ervan
• Inzicht en toepassing van de nieuwste wetenschappelijke inzichten voor leiderschap
• Verdieping van de psychologie achter leiderschap en gedrag
• Praktische handvatten voor meer impact in de praktijk
• Nieuw netwerk van gelijkgestemden

Na dit leiderschapstraject is je souplesse in leiderschap vergroot. Je weet hoe je complexe situaties effectiever kan afpellen zodat je meer opties hebt om te handelen. Dit geeft vrijheid om dichter bij jezelf te blijven en beter aan te sluiten op de situatie. Je leiderschap is steviger gegrond in vertrouwen en brengt je naar prestaties met impact.

Door wie?

Margriet van de Kamp, organisatiecoach, docent psychologie en begeleider van persoonlijke business retraites. Margriet begeleidt leidinggevenden naar excellentie. Zij laat leiders opnieuw verbinding maken met zichzelf zodat ze werken vanuit een diep innerlijk weten en vertrouwen. Zo bereiken leiders hun gewenste resultaat. Woorden die haar kenmerken zijn waarderend, nieuwsgierig, doorgrondend. Zij gelooft in vrijheid en waarheid. 

Jyothi Kobessen, manager Leren & Presteren ProRail en leiderschapstrainer, heeft een stevige persoonlijke visie op leiderschap en management. Zij weet hoe het is om ongemak te ervaren in het grijze gebied tussen verbinding en controle én hoe het is om daar je eigen leiderschapsstijl in te ontwikkelen. Kenmerken van haar zijn integer, oprecht, nieuwsgierig, leergierig en gedreven in haar missie om een betere wereld te creëren met betere leiders.